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记郑彤董事长在南北大区中期培训会上的讲话

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记郑彤董事长在南北大区中期培训会上的讲话

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坚持与担当,成为一名优秀领导者

 ——记郑彤董事长在华凌南北大区中期培训会上的讲话

 

7月16日,“2019年度上海华凌南北大区中期培训”在海芙德天津工厂胜利进行。会议由副总经理夏文良,南部大区总监龚晶主持召开,董事长郑彤出席会议。

参加本次培训的,有来自项目一线?#21335;?#30446;经理及现场管理人员35名,以?#26696;?#21018;加入华凌公司的16名新员工。本次培训以宣导华凌企业文化为主线,以技术交流及现场管理为主题,公司还特别邀请了专业测量老师和安装指导老师为参会人员做了技能培训。

通过这次培训,明确了华凌在今后?#21335;?#30446;执行中,专业技术的重要性,以及精细化管理对项目执行的必要性。作为钢结构行业以安装为主导的龙头企业,郑彤董事长在培训中与大家做了深入宣导,对如何成为一名优秀管理者做出了重要讲话。

一、技术先行。郑总要求各级管理人员在不?#31995;?#23398;习、讨论和思考中实现技术的深化、创新和迭代,不?#31995;?#21152;强测量、吊装、倒板及U?#22270;?#20351;用等各种建筑技术的学习,提高对计划管理、安全危险源管理、建筑工艺革新等科学管理能力,争做技术型的管理者。郑总?#25285;?#25216;术是管理的必要手?#21361;?#20197;技术为标准,在工艺、品质管理中提供最优化的解决方案并监督落实,管理才能真正落地,这样才称得上“华凌优质工程”;其次只有通过技术才能真正做到成本管理,以前迷糊着可?#21592;?#20215;,可以迷糊地做工程,我们能发展到今天是因为我们太?#20197;耍?#26410;来,只有通过技术软实力真正摸清成本在哪里,把钱花在?#24230;?#19978;,如此优化成本才能获得更多的市场竞争优势,真正夯实华凌品牌。昨天的华凌是咱们一起打拼出来的,华凌的明天必须依靠懂技术学技术善于管理的人去创造。未来想拿高薪?#21335;?#30446;经理和管理人?#26412;?#20808;比比技术!

二、华凌优秀的领导人,必然是当今社会需要的带头人。

第一,以身作则成为团队榜样,身先垂范做正能量的表率。知人知心,“心”是民心。各级管理人员把民心工程作为首要任务来抓,身体力行,和农民工一起奋战在一线上。在工作中严厉,在生活中要关?#22330;?#38754;对员工的问题、困难乃至消极情绪不能视而不见,要有视有睹,为大家的困难提供科学的、安全的、高品质的解决方案并真抓结果,用正能量管理团队影响身边人。攻心才是激励的最高境界,不能以身作则的领导人?#25112;?#22833;去民心;

第二,规划目标,定位人生。每个人?#21152;?#35813;是自?#35757;?#35268;划的,工作中叫目标,生活中叫梦想。对于华凌正在奋斗?#21335;?#30446;经理和管理人员,你们一定是有梦想。在鼓励技术先行,以身作则,用榜样力?#23458;?#21160;华凌品牌的今天,我在这里为全体人员提些建议。首先,?#28304;?#32769;员工,以前我不止一次提到“归零”,一路走来我非常?#34892;?#22823;家,但是咱们的成绩和心态必须重新归零,老员工必须要通过不?#31995;?#23398;习,提升管理能力,历练宽广的胸怀,制订一个积极的正能量的职业规划,真正能成为?#29575;?#21644;新人榜样的人生规划,今天你能让新人们体会到公司优秀企业文化和理念,明天真的有一天离开华凌,我相信你们一定能马上投入到新的市场竞争中去,赢得?#35272;?#30340;人生;其次,对于新加入公司的员工,我想问问你们的目标是什么?相信大部?#20013;?#20837;职的管理人员回答是先“活”下来!然而你的未来是想冲在最前面做一名项目经理,还是兢兢业业做一名基层管理人员??#23433;?#24819;当将军的士兵不是好士兵”,但是你们对自己一定要有一个清晰的规划,我建议新人们?#21335;日业?#33258;己的榜样,同榜样一起前行,力争超越自?#35757;?#27036;样!相信在项目上,优秀的领导人都希望自?#35328;?#32463;带过的新人能够成长起来,因为这是荣誉;最后,对于刚加入华凌的实习生,你们是华凌的未来,是种子,同样要有自己的规划和判断,?#38505;?#22320;评估自己是否能在2-3年内成为一名项目经理。如果想成为项目经理我告诉你们,不那么简单!首先要立志祛除浮躁,深刻理解?#25512;?#31563;骨,饿其体肤的内涵,和师傅前辈们多学?#26696;?#31181;技术,勇于发现自己身上的优点和不足,努力为自己的选择交一份满意的答卷。

郑总还?#25285;骸?#26377;了目标就必须付诸实施,希望大家用五年作为一个奋?#20998;?#26399;,立志五年后要成为华凌的高管!同时大家一定坚信,带着今天的梦想前行,即使五年后你想离开华凌时,你一定比我强。”

会议最后,郑总?#20204;?#27573;时间的戈壁之行为例子,跟大家分享了自己的亲身感悟。他?#25285;?#20307;力上的磨练犹如人生和事业的历练,只有不?#31995;?#22362;持才能达?#32467;?#23792;。郑总感慨到,“我是一名父亲,也是一个男人,在旅行中我必须成为榜样!在戈壁上无论多苦多累多热,在孩子面前我必须坚?#37073;?#35753;孩子看到一个有责任有担当的父亲并为我感到骄傲。一路走来,?#39029;?#21151;地成为了孩子们的榜样,孩子得到了人生的历练,其实受益最大的反倒是我自?#28023;?#22240;为成为榜样的过程虽然艰辛,但满满的成就感是一切无法替代的!”郑总最后?#25285;?#20316;为一名管理者,我希望所有员工?#21152;?#20110;成为团队中的榜样,在工作中给他人机会,成为?#29575;?#30340;伯?#37073;?#22312;技术上融会贯通,以身作则。要记住,成为榜样的过程,也是我们实?#32622;?#24819;?#32479;?#21151;的过程!

通过本次培训,使长期奋斗在一线?#21335;?#30446;管理人员有了一次比较深入的技术学习和心灵的交流,明确了作为管理者应该肩负的使命,牢记我们应有的坚持与担当,立志成为一名优秀?#21335;?#30446;管理者,用技术推动华凌品牌的永续发展。

文末,我们想告诉华凌兄弟们一句话,在这个怀疑的时代,我们依然需要信仰。你所站立的地方,就是你的华凌;你怎么样,华凌便怎么样;你是什么,华凌便是什么;你有光明,华凌便不会黑?#25285;?/p>

 

 

人事行政部

2019年7月19日

 

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